4月1日，為總結2024年一季度集團經營管理提升項目推進情況，進一步強化管理職能的重要性，“抓管理、強內控、提效率”專題會在總部召開。華特磁電執行總裁王前出席會議并講話；常務副總裁劉風亮主持會議。總裁辦公會領導、中層副職以上領導參加會議。
會議全面回顧了一季度經營管理提升項目開展過程中的各項工作完成情況，重點討論了項目實施過程中遇到的問題及各經營單位的解決舉措。會議強調，2024年是華特磁電“七五”發展戰略規劃的開局之年，各經營單位、中心應俯下身子務實干、甩開膀子全力干、擼起袖子加油干，為實現自我人生價值、創造華特更加美好未來而賡續奮斗。
王前總結了實施經營管理提升項目以來取得的成效、面臨的問題，并對于下一步的工作提出以下要求：一是強化思想，鼓足干勁。要堅定不移的推進德魯克經營管理提升項目，增強大局意識、核心意識、看齊意識，把德魯克經營管理理念融入到日常行為的點點滴滴，以較真促認真，以碰硬求過硬，真心實意辦實事；二是強化擔當，扛牢責任。不斷強化“怎么盡職盡責都不為過”的工作理念，把責任扛在肩上，精準精細抓落實，真正做到每個細節落實到位，真正做到真抓敢抓、善抓常抓，持之以恒、一抓到底；三是強化制度，落實責任。要切實強化制度意識，黨員干部要帶頭維護制度權威，做制度執行的表率，帶動全員自覺尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度。健全權威高效的制度執行機制，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣等現象，不斷增強制度的權威性和執行力，讓制度管用見效。
會議采用“主會場＋分會場”的方式，各下屬單位中層副職以上領導以視頻會議的形式參加本次大會。
