金秋十月，秋高氣爽。正值碩果累累，滿眼收獲的季節里，為了提高員工的綜合素質，適應公司發展的需要，公司董事長兼總裁王兆連安排綜合管理部充分利用十一國慶、仲秋雙節假期后，舉辦了一次全員及主管以上管理能力提升的培訓，為企業全體員工作了一次很有必要的過程充電。
10月7日上午8:30，全員培訓在公司二樓餐廳舉行，培訓由公司常務副總劉風亮主持，公司全體員工430多人匯聚一堂，專心致志參與培訓。首先由公司董事長王兆連做了“愛崗敬業，以身作則，做一名優秀華特人”為主題的演講 。
王董結合公司企業文化，結合當前企業的實際情況按照企業的發展理念，就如何“做人——定好自己的位、做事——體現自己的價值”進行了充分的闡述。其次，由公司副總兼質量總監王建波結合近期質量案例對“如何養成重視產品品質的良好習慣”作了培訓；第三，由綜合管理部經理王建功結合近期違反公司規章制度的案例作了“執行公司規章制度”的培訓；最后，由精益辦副主任王國富對“豐田的盈利模式”精益知識進行了培訓。整個培訓內容充實，過程緊張有序，圓滿完成。
下午13:00，公司核心管理層、部門經理及主管以上領導，齊聚公司多功能廳，共同參加深圳中旭企業管理股份有限公司金牌講師黃海波老師主講的“山東華特磁電實效管理執行力咨詢式培訓”。
培訓中，黃老師緊緊圍繞“如何提升執行力的關鍵”這一主題，即“戰略+執行=結果”，深入淺出，以最實用的道理，采取現場提問互動等方式，調動被培訓人員的熱情，深切領悟執行力核心主題。培訓人員也積極參與互動，結合自己的工作實際，認真回答問題。
為了加深培訓課的印象，黃老師用不同方式詮釋了有效執行力的方法、步驟，現場組織7位學員做起了“傳遞指令”游戲，通過游戲反映了“保證有效執行”過程難度，進而通過游戲互動，引出如何保證有效執行的方法，深深震撼了在場人員的心靈，培訓人員通過這個游戲，深刻體會到提升執行力的難度，以及對品牌塑造、對公司發展的重要性。
最后，公司董事長兼總裁王兆連對本次培訓做簡要點評，指出黃老師本次培訓效果很好，講解深入淺出，通俗易懂，實用性強。下一步，根據公司發展需要，公司將逐步加大對培訓的投入，提升公司管理層的學習能力和專業管理技術水平，進而提升公司發展潛力，為公司走向國際化舞臺打下堅實的基礎。
培訓結束后，大家紛紛表示，這樣的培訓讓人銘記在心，收獲頗多，僅僅3個多小時的課堂，主題明確，內容充實，形式多種多樣。通過培訓增強了團隊凝聚力和執行效力、加強了員工執行力度，如何做到從優秀到卓越，提升員工忠誠度和敬業精神，用高效執行方法來鍛造向心力，加深了用感恩的心做好本職工作，提升了技術業務和職業化水平。
