2月6日至7日,由深圳蘭哲道銳管理咨詢公司(LCI)蓋烈夫老師為公司主管以上管理人員進(jìn)行《授權(quán)管理培訓(xùn)》和《全員精細(xì)化管理》課程培訓(xùn)。
2月6日,在公司三樓電教室,蓋烈夫老師向公司主管以上人員講授了«企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)授權(quán)管理»。該課程共分六講:首先講授的是領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本狀況,通過《董事長的煩心事》、《輪流請示的煩惱》、《一樹一石的教訓(xùn)》三個(gè)案例深入淺出,引出本次培訓(xùn)各相關(guān)內(nèi)容;第二講是領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本內(nèi)涵通過權(quán)力的基本概念、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的意義、什么是有效授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的前提、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的對象、授權(quán)的七個(gè)要點(diǎn)、授權(quán)注意的問題等8各方面進(jìn)行具體講述;三是講授領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的四個(gè)基本內(nèi)容:人、財(cái)、物、事,詳細(xì)講解了授權(quán)管理的基本內(nèi)容;四是領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本方式,從組織職能授權(quán)、崗位職責(zé)授權(quán)、臨時(shí)指令授權(quán)、法律委托授權(quán)四個(gè)方面講述;五是有效授權(quán)的基本途徑:要杜絕籠統(tǒng)權(quán)力、權(quán)力細(xì)分的概念 、權(quán)力細(xì)分的方式三個(gè)方面進(jìn)行了深入探討;六是有效授權(quán)的基本原則,從授而不疑的原則、授而明責(zé)的原則、授而有序的原則、授之協(xié)調(diào)的原則、授后反饋的原則、授后有控的原則等六個(gè)方面進(jìn)行了闡述。
2月7日公司«企業(yè)精細(xì)化管理»全員培訓(xùn)在臨朐金成大酒店舉行。蓋烈夫老師從細(xì)化管理的基本理論入手,擴(kuò)展到細(xì)化管理的基本途徑,在進(jìn)一步深入到“天下大事,必做于細(xì)”,最后歸結(jié)到精細(xì)化管理意識的養(yǎng)成方面,由淺到深,娓娓道來,給廣大員工以心靈的啟迪。
蓋烈夫老師是國內(nèi)著名的企業(yè)管理專家,全國十佳培訓(xùn)師。他的課程,觀點(diǎn)鮮明,闡述簡約、直接、精練、邏輯、系統(tǒng);內(nèi)容適時(shí)合用有效、注重實(shí)際應(yīng)用,具有很強(qiáng)的操作性。培訓(xùn)風(fēng)格激情而又沉穩(wěn),魅力十足。他用“心”講課、以情互動(dòng),語言流暢、風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑,聽他的課既有知識的收獲也有精神的享受。 培訓(xùn)通過案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論、游戲啟迪以及現(xiàn)場咨詢等方式,使學(xué)員們在倍感輕松愉快的課堂氣氛中,真正學(xué)到所需的知識和技能。參加學(xué)習(xí)的干部、員工一定決心把所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中去,為公司的發(fā)展壯大盡做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。